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共享經(jīng)濟(jì)浪潮下,產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做?

作者xanaide.cn 發(fā)布時間: 17/08/27

共享經(jīng)濟(jì)浪潮下,產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做?

   搖一搖就能把開水變成直飲溫水的55℃降溫杯,三秒鐘就能達(dá)到任意選擇溫度的健康飲水機(jī),讓孩子在玩游戲中學(xué)習(xí)知識的兒童全息互動魔盒,可隨身攜帶而堪稱“上下班神器”的電動滑輪車……5月30至31日,在寧波九龍湖開幕的洛客大會暨全球創(chuàng)新設(shè)計大會上,眾多創(chuàng)新性產(chǎn)品的亮相令人“腦洞大開”,被形象地稱作“想象力經(jīng)濟(jì)”。

共享經(jīng)濟(jì)浪潮下產(chǎn)品創(chuàng)新怎么做 xanaide.cn
而網(wǎng)絡(luò)時代,“想象力經(jīng)濟(jì)”的崛起,離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與平臺的助力。本屆峰會上,著名財經(jīng)作家吳曉波、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)、日本著名工業(yè)設(shè)計師黑川雅之等數(shù)十位創(chuàng)新精英共同探討移動互聯(lián)網(wǎng)背景下的產(chǎn)品創(chuàng)新路徑。他們通過自身經(jīng)歷以及對未來趨勢的預(yù)判達(dá)成共識:在以“創(chuàng)新”為主旋律的移動互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)和創(chuàng)造者必須加深對共享經(jīng)濟(jì)浪潮的理解和重視,更多地讓用戶參與到創(chuàng)新與設(shè)計中來。

   賈偉:建互聯(lián)網(wǎng)共享平臺驅(qū)動創(chuàng)新

   洛可可創(chuàng)新設(shè)計集團(tuán)創(chuàng)始人、洛客平臺創(chuàng)始人賈偉結(jié)合自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,以“水”這個最具有想象力的事物作為例舉,解讀了他對共享經(jīng)濟(jì)的理解和實(shí)踐。通過引入自組織的概念,用1+6的細(xì)胞管理法,洛可可公司從一個人發(fā)展到如今1000名設(shè)計師的規(guī)模。賈偉說,洛可可成長的模式也是共享經(jīng)濟(jì)的模式,很多人共享自己的成果、智慧,“一旦一個細(xì)胞變成上千萬的產(chǎn)值就可以變成一個公司”。幾年前,賈偉的女兒被開水燙傷,這觸發(fā)他下定決心想要自己做一款產(chǎn)品。“洛可可幾百個設(shè)計師,我們完全都是共享產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、結(jié)構(gòu)工程師,沒想到只用了三個月就形成了一個全新的設(shè)計方法,做出了一款叫55度的杯子,只要搖一搖,開水就變成55℃的溫水了。”

   今年2月,賈偉創(chuàng)立洛客互聯(lián)網(wǎng)平臺,致力于打造一個設(shè)計師的世界,以共享經(jīng)濟(jì)理念驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新。“洛客是一個產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)平臺,我想一年要發(fā)放上萬個任務(wù),讓更多的設(shè)計師在全世界做設(shè)計,讓全世界的設(shè)計師共享我們的平臺。”據(jù)介紹,洛客平臺已經(jīng)整合了800個供應(yīng)鏈,吸引了三個爸爸、貓王等等最新的創(chuàng)客在這個平臺上開始了自己的設(shè)計。同時,洛客也將打造成社會化產(chǎn)品創(chuàng)新平臺,讓用戶一起參與到眾創(chuàng)中來,讓設(shè)計師可以在全世界陪伴家人的過程中完成創(chuàng)作,讓產(chǎn)品創(chuàng)新變得更高效、更低成本,也更有想象力。

   黎萬強(qiáng):通過網(wǎng)絡(luò)共享讓用戶參與生產(chǎn)

   小米聯(lián)合創(chuàng)始人、洛客平臺創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)也從小米和自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷體會到, 共享經(jīng)濟(jì)大潮下,我們做創(chuàng)新產(chǎn)品也要有相應(yīng)的變革。他說,以前給客戶做創(chuàng)新方案的時候,一個產(chǎn)品可能會提10個方案,有時候一個客戶的提案可能會做到100項、200項,但完成后這些方案就都塵封起來了,再做類似客戶的時候又要重新來做,F(xiàn)在,創(chuàng)新則是能夠連接和搜索的,很多環(huán)節(jié)和應(yīng)用都可以引入互聯(lián)網(wǎng)上的分享,比如眾籌、眾包、眾創(chuàng)等。

   “我們做小米的時候,所有的參與感都有很多共享的概念。”黎萬強(qiáng)深有感觸地說,“很多時候關(guān)起門來,最終做的產(chǎn)品并不是用戶所喜歡的;ヂ(lián)網(wǎng)的美麗在哪里呢?通過共享這種方式能夠做出用戶所喜歡的產(chǎn)品,這是一種很先進(jìn)的生產(chǎn)模式。”

   吳曉波:理性與感性結(jié)合構(gòu)建創(chuàng)新平臺

   會上,著名財經(jīng)作家吳曉波做了題為《確定的未來,不確定的創(chuàng)新》的演講。在他看來,今天這個世界的創(chuàng)新需要左右腦發(fā)達(dá)、感性與理性并存,我們講工業(yè)設(shè)計,今天已經(jīng)不僅僅是一個非常感性的表面的東西。“我一個月前帶了150多個企業(yè)家參加了柏林工業(yè)大學(xué)聽了半天的紅點(diǎn)設(shè)計,哪怕是一個刮土豆的器具,它不僅僅是好不好看的問題,背后都有物理、化學(xué)等專業(yè)技術(shù)的結(jié)合。”

   吳曉波認(rèn)為,未來的世界很可能是感性和理性結(jié)合的平臺,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為我們生活中的基礎(chǔ)設(shè)施,基礎(chǔ)設(shè)施必須要非常便宜、快捷,像洛客這樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺就是把平臺能力放大到極致的可能性。

   5月10日,吳曉波參與發(fā)起了一項“新物種實(shí)驗(yàn)計劃”,旨在挖掘移動互聯(lián)網(wǎng)時代那些可能連接需求的新想法、新品類、新模式所蘊(yùn)藏著的商業(yè)價值。該計劃正式發(fā)起以來,報名企業(yè)已達(dá)到1600多家,也印證了當(dāng)下這個時代對于創(chuàng)造與創(chuàng)新的追求與憧憬。
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